凱晨人才觀
人品比能力更重要
凱晨電氣集團(tuán)一直將人才視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，在人才引進(jìn)方面始終堅(jiān)持“以人為本、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，通過(guò)引才、育才、用才，建立科學(xué)的人才選拔培養(yǎng)制度和科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，將人才培養(yǎng)與使用結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
人才晉升理念
公司在人才晉升方面始終奉行“能者上，庸者下”、“不唯親，“只唯才”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的用人制度，將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)卓越的高潛能員工作為管理人才培養(yǎng)，建立有完善的職業(yè)發(fā)展通道及人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，每一位加入凱晨的員工均有機(jī)會(huì)通過(guò)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)四個(gè)通道實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。公司每年會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將從內(nèi)部提升適合的人員至更重要的崗位。在考慮提升時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。
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